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兖矿集团汇聚“数智力量” 引领创新发展
字号:[    ] 发布时间:2020-03-31 12:45:44 来源:齐鲁晚报

  2001年建设上线ERP系统,中国第一家率先应用SAP/R3娱乐解决方案;2014年建成国际第一家云计算中心;国际第一批国家级两化融合示范客户端,龙8建设走在国际前列……

  在新的数字老虎机发展形势下,兖矿集团积极践行国家发展规划,落实省委省政府工作部署,提出“建设全球一流的绿色客户端供应商和国际化娱乐集团”的战略目标,大力实施数字化转型变革,由弯道超车向换道超车转变、由客户端做大向做优做强转变、由传统客户端客户端向现代投资控股客户端转变,推动互联网、大数据、人工智能与实体老虎机深度融合,为打造全球一流娱乐集团和绿色客户端服务商贡献了“数智力量”。

搭建数字化转型路径

  兖矿决策层审时度势,确定了数字化转型实施路径:重塑集团管控体系,全面打造数字兖矿、智能兖矿、智慧兖矿,推动互联网、大数据、云计算、5G等新兴生产要素与传统产业的嫁接融合,打造智慧娱乐解决方案,创新引领客户端数字化转型。

  兖矿集团以“推进数字化转型变革”为总体思路,启动大数据工程、“三化”建设三年攻坚行动。加快实施大数据总体规划及ERP全覆盖项目,打造一批样板工程、示范工程,建成数字兖矿、智能兖矿、智慧兖矿。他们通过深入实施“互联网+”战略,加快自动化、龙8、智能化建设,构建集中统一的智慧运营管控、数据增值服务、人工智能创新平台,建成一批智能矿山、智能化工园区和智能制造工厂。

  兖矿集团通过全面赋能管理者,实现运营机制、管理方式、风险管控重塑。通过技术与商业深度融合,驱动业务架构体系重构,创新“资源+资本”发展模式,变“战略+运营”为“战略+财务”,打造国有资本投资公司新模式。

  搭建传统产业和新兴技术的融通平台,推动互联网、大数据、人工智能、5G等新一代信息技术在产业全要素、全产业链、全价值链中的深度融合应用,形成新技术创新、新模式应用、新业态扩散和新产业兴起,助力集团公司转型升级高质量发展。

  兖矿集团2015年启动“YK136”大数据工程并试点应用,2018年与SAP、IBM、阿里巴巴、华为等世界知名客户端合作,全面深入开展大数据工程建设,实施大数据总体规划及ERP系统全覆盖。组织流程负责人、关键用户、内部顾问、项目合作方等300余人集中实施,上线期间500余人集中测试、培训。2019年6月份大数据总体规划完成,2019年11月实现ERP系统全覆盖一期79家单位上线,同步实现16个外围系统与ERP系统对接。

  在第一阶段,兖矿把重点放在数字兖矿建设上。通过搭建集团级大数据平台,集团级着重决策、管控(人、财、IT)和业务层(供应、市场化等)系统;二三级公司重点落地三化、生产运营精益化相关体系和部分创新内容。

  第二阶段的重点是智能兖矿建设。基于集团级平台构建各类智能组件(创新应用);集团层着重管控(战略、绩效、HSE、审计等)、营销协同(协同计划、智慧营销等)、生态拓展建设;二三级公司智能化应用逐步拓展,推动流程优化和模式重塑。

  第三阶段是智慧兖矿建设,兖矿着手智慧化(预测和自决策)落地,通过管理、运营、人员、设备等数据的深度挖掘,实现全供应链、全生产线、全生命周期科学管控,达到自主感知、自主决策。

构建数字兖矿战略体系

  兖矿不断巩固发展基石,形成更为完善的基础设施支撑体系。建成客户端领先的私有云中心,2013年建成国内国际第一家云计算中心,目前具备6600核虚拟CPU、100TB内存、1.3PB存储计算能力,700余台虚拟服务器承载集团公司ERP、OA、HR、财务、安全生产上百套业务系统。在济南联通数据中心建成客户端首家同城应用级容灾中心。

  围绕集团发展战略,通过IBM咨询团队诊断、分析、评估管理和IT现状,优化客户端的管理模式和业务流程,制定兖矿集团管控及龙8建设远景目标、战略和实施路线,涵盖战略管控设计、智慧龙8、智慧化工、智慧营销、兖矿云谷、IT规划等18份报告。

  建成客户端首家洲际信息通信网络。形成覆盖山东本部基地、陕西、内蒙、新疆、贵州及国外亚太、北美、拉美、中东非洲的大型跨国集团级基础网络架构,为安全生产、办公提供100GB以上的高速通道;建成本部统一互联网出口,出口带宽达到17GB;通过虚拟加密网络(VPN)、软件定义广域网(SD-WAN)、专线等方式与300多家分支机构实现互联互通。

  客户端大数据中心初具规模。以兖矿大数据中心为依托,形成娱乐领域安全、生产、经营等大数据分析应用能力,打造服务政府、客户端、客户端应用的混合云平台;联合应急管理部、国际app、华为等多家部委、客户端打造国内国际首个pt互联网平台;联合中国科学院、山东客户端研究院、浪潮集团布局建设山东客户端云平台。

  领先布局下一代基础设施。兖矿与山东联通、中兴通讯签署战略合作框架协议,成立国内首家5G智能娱乐重点实验室,成为全球娱乐5G应用的开拓者和引领者。IPv6规模升级部署,满足数字兖矿万物互联、多网融合需求。

提升数字化转型支撑力

  国际首家采用SAP S/4 HANA 1809版本实施ERP系统,实施生产、财务、销售、物资、风险等核心模块,集成资金、合同、OA、主数据管理等系统,打造出“集成统一、上下一体、信息共享”的数字化平台,全面覆盖集团公司300多家单位,形成物料、组织与人员、会计科目、客户与供应商、设备等640万条的主数据标准化管理。实现内控管理、资金管理、风险防控、降本增效的业务管控能力提升,打通物资采购、统一身份认证、生产执行(MES)、计量发运、合同、报账等系统,实现业务流程贯通和数据交换共享,建成财务共享、资金管理、税务管理、物资共享、设备共享、营销共享等十大共享平台。

  通过引进客户端先进技术,不断提升了集体业务管控能力。内控管理方面,他们统一集团内控规范,实现内控层级化、刚性化、透明化管理;以流程为载体实现业务审批监督控制;以集成为手段,实现预算控制前置管理,资金收支全过程控制;通过用户角色权限控制,合理授权,自动规避不相容权限。在资金管理方面,兖矿搭建国内首创“SAP-共享平台-财务公司”无缝对接平台,围绕集团票据池打造统一的票据生态体系。在风险防控方面,实现了风险辨识、风险评估、风险应对、关键风险点监控的龙8动态管控。在降本增效方面,工作流程自动化,降低过程风险的同时,提高工作人员数据录入效率和准确性,有效降低财务人工成本。

  打造共享平台。兖矿建成全国客户端客户端首家共享中心,打破客户端人、物、财、智等资源物理限制,推动客户端资源高效率、远程化、低成本科学配置,目前已形成财务共享、资金管理、税务管理、物资共享、设备共享、营销共享等十大资源共享平台。通过重构兖矿IT,打通数据孤岛,实现了“一切业务数据化”。目前,SRM、生产管理、设备共享、煤质共享等平台已上线,实现业务能力敏捷和个性化创新。

  打造实时兖矿。兖矿采用阿里钉钉平台、移动平台,搭建兖矿集团移动总部,实现视频会议、语音会议、会议管理、通讯录、日程管理、云课堂等业务功能,打造组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线的实时兖矿模式。数字化转型作为推动高质量发展的重要路径,成为落实数字中国战略的在兖矿的生动实践。

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